才让：从甘南州插队牧民到央企掌舵者

　　从甘南藏族自治州的插队牧民到一家科技型央企的掌舵者，从中国第一个藏族MBA到致力于让世界了解西藏文化的传播者，才让就是这样一个平凡而又传奇的央企老总。近两个小时的对话中，才让坦诚和记者沟通，每当提到自主研发的科技成果时，才让的自豪兴奋溢于言表；而在回答有关企业经营的问题时，才让身上又透出科研人员的严谨和藏族汉子的质朴。在才让看来，“做企业不能踩空、不能有瑕疵，有瑕疵就容易被误解”。

　　倡科研体制改革 出新思路

　　80年代中期，中国大多数人还不知MBA（工商管理硕士）为何物时，才让就成为了中国第一批留美MBA，也是中国培养的第一位藏族MBA。1987年，才让学成回国后就将MBA课程中学到的知识加以运用，在钢研总院内推行了经济承包责任制。初见成效后，1989年，才让撰写的《关于科研单位大院大所科技体制改革的报告》，经在京9个部委所属的14个院（所）长联名呈报国务院后，得到有关部门和领导的高度重视，出台了一系列政策措施，为中国科技体制改革打开了新的思路。随后出台了包括给科研院所减税、增设高新技术开发区等系列新政，拉开了中国科研体制改革的大幕。

　　“中国钢研前身钢铁研究总院是冶金部下属的研究院，负责向全国冶金企业输出技术和提供产品，他们企业发展中遇到的各种疑难杂症都由我们解决。那时大量科研成果转让出去，不知教会了多少企业，制造了多少个亿万富翁。”

　　然而，1999年研究院转制为企业后，如何将实验室的技术变为赚钱的产品，成为了摆在中国钢研面前的新难题。为改变单一的技术服务发展模式，1998年中国钢研就启动了组建安泰科技公司的计划，还在英国剑桥大学做访问教授的才让被召回国，主抓上市计划。

　　追求产业化效应 控制风险

　　“从那时我们开始涉足产业化，活动范围也从455亩的钢研总院大院一下扩展到2200亩的空间，当前集团已在北京永丰、空港、昌平、河北涿州等地建立了六个生产基地，几十条生产线车水马龙。如果没有一定的产业基础和管理经验，你怎么号令四方造就产业化？”才让说。

　　从基建到装备制造，从生产管理到推出产品，过去十年中国钢研夯实了产业基础。才让说：“这个路子很有必要，不踩实不行，但是踩实以后单纯依靠这种传统的原始投资发展模式也显得单一。旗下安泰科技、金自天正的上市让我们发现了技术资本和金融资本结合在一起的效应是‘1+1>2’，甚至是乘数效应。”

　　“未来中国钢研也将采取自主发展和收购兼并并举的方式。”但同时，才让始终不忘风险。“我们是做最大的努力，做好最坏的准备，争取最大的效果，一旦做砸了，风险也要在我们可以承受的范围内，我们不是赌徒。”

　　除了在中国钢研的工作之外，身为全国政协委员、中国西藏文化保护与发展协会常务理事的才让，还致力于向世界传播藏文化。曾两次代表协会带队到美国参加联合国NGO（非政府组织）大会的才让深有体会地说：“当我们去华盛顿参观‘两会’时发现，凡是到过西藏的都特别亲切，向我们说在西藏怎么体会欣赏藏族文化，如何一起跳舞献哈达。凡是来过中国的议员们也能客观地讨论和询问西藏问题。而从未到过西藏的议员们，对西藏总是怀有一种误解和偏见。我就说不要听别人说，欢迎你们来西藏看看。” 

（责编：南卡）