拉萨市人民医院迎来第三位苏州援藏院长

　　在技术服务上，他积极争取多方投资并自筹资金200多万元，引进了电脑远程会诊系统，开展了彩色多普勒、胃镜、脑电地形图等技术。为强化社会对医院的监督，在病房公开了值班医生和护士名单，在门诊公开了收费标准。凭着规范管理和优质服务，患者对医院的满意度一跃至95%。1998年，拉萨市人民医院终成为自治区第三家二级甲等医院。

　　记者还得知，当时医院的领导班子里只有温端改一个是汉族人，但到后来他已结识下不少藏族挚友。温端改对记者说，只要为他们做实事，善良的藏族同胞都会看在眼里，心存感激。“我后来还专门回去过两次，回去看看生活过三年的淳朴的土地。”俞善浚：远瞩谦逊的第4任组建一支不走的专家队伍

　　2003年6月，时任苏大附儿院副院长的俞善浚告别妻子和尚在小学读书的孩子，生平第一次踏上广袤的藏区土地。39岁，正值壮年，他接受了省里安排担任起拉萨市人民医院的第4任援藏院长兼党委书记。

　　经历了前三任院长的辛勤耕耘，到21世纪，拉萨市人民医院的正规化医疗服务已初具模样。怎样让当地医生接触到不断更新的医疗技术?在俞院长看来，这一问题成了当时的发展症结。他告诉记者，这还不只关乎硬件设施，不少在苏州看着平常的手术软技术，在拉萨却要从头指导起来。“不是说我们援藏人员走了，这项技术就停滞了。得在业务交流中让　藏族　同行　彻底　掌握，甚至举　一　反三。我们主要不　是　来‘输血’　的，而是‘造血’。”他决定，要组织一支“不走的援藏专家队伍”。

　　俞善浚开始观察和衡量，在各科手术、疑难重症处理、规范性查房等方面，专门申请组织苏大附一院、附二院、附儿院的专家队前往拉萨带教，手把手与藏族同行相互切磋。他们分期分批举办各类人员学习班，组织各科室主任、护士长到兄弟医院参观、学习。

　　那三年，俞善浚的双休日几乎都是行程满满的：重病人抢救、查看基建工地、送医下乡到农牧民的帐篷里。藏族同事感慨地说：“俞院长和我们西藏人已经没有什么区别了。”现正担任江苏省食品药品监督局副局长的他对记者说，江苏人在拉萨口碑是很棒的，“我们不抱有居高临下的态度，而是把这些行动看作两种不同状态的来　回切磋。”

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