中国移动十年援藏工作成效显著

 

　　中国移动援藏干部视察寺庙援建项目建设情况。

　　中国移动开展援藏工作十年成果的取得，是不断加强制度建设的结果。援藏过程中，援藏干部与受援方密切配合、深入交流，按照援受双方共同管理的模式，共同制定对口支援项目管理、资金管理等办法，规范项目操作。项目的设计、招标、施工、监理等由当地政府指派专职机构负责，援藏干部参与监督管理。对口支援资金由公司总部按工程进度需要，分期拨付至援藏资金专户，由受援方和援藏干部共同监督管理。援受双方严格履行项目管理规定和程序，保障了援助项目的质量和成效。同时，为保证工程质量，援藏干部牢固树立百年大计质量第一的思想，深入工程一线，严格施工管理。项目开工后，经常深入施工现场，会同监理公司及县发改委、县受援办公室等相关部门开展联合检查，积极处理解决出现的问题。要求施工方和监理方一同制定出工程的详细进度表，监理方制定出详尽的监理规划，参照进度表进行检查，有效保证了工期和质量。最后，在按期保质完成援助项目的基础上，援藏干部们深入基层调研，充分掌握全县的发展现状、优势资源和存在的主要问题，依照“扬长避短”的原则，结合全县畜牧产品和矿产资源丰富的优势，合理制定援助计划，努力实现从“输血式援助”向“造血式援助”的改变。

 

　　中国移动援藏干部亲切慰问改则县贫困家庭。

　　据介绍，对于下一步的援藏工作，中国移动的相关工作人员表示，“十二五”期间，中国移动将按照中央第五次西藏工作座谈会议精神，切实履行企业社会责任，广泛动员各方力量，进一步加大援藏工作力度，不断探索新方法、新思路，将工作向纵深推进，向基层发展，向农牧区发展，立足受援地的民生建设，积极推进援藏项目建设，促进县域经济和社会的发展。同时，充分利用公司的行业优势，加快信息通信基础设施建设，进一步推广信息服务应用，推动社会信息化水平的不断提高，与西藏人民一起开拓进取，努力开创对口援藏工作的新局面，为实现西藏跨越式发展和长治久安的战略目标不断做出新的贡献！

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