西藏矿业传奇人物次仁：在西部大地上播种希望

　　在青藏高原西南部有一个淡蓝色的大湖，这里蕴藏着世界储量第三的巨大锂矿资源，这就是著名的西藏扎布耶盐湖。在电动汽车、手机等新能源产业迅猛发展的今天，锂矿开发前景无限。

　　然而，起步于十年前的西部大开发重点工程扎布耶锂业项目不仅从未盈利，反而陷入了资不抵债、人心涣散、朝不保夕的窘境。这家曾被普遍看好的国有企业几乎成了“烂尾楼”。

　　2009年春天，西藏矿业集团派来了一位曾经使濒于倒闭的企业起死回生并创造财富的传奇人物——次仁，就任扎布耶锂业高科技有限公司总经理。

　　救活尼木铜业

　　7年前，次仁初任总经理的尼木铜业是一个巨大的烂摊子。

　　这个探明储量约200万吨的大型铜矿，自1999年末试生产后的三年间，总共产出了不到135吨铜。连年亏损，员工平均月工资只有450元，很多人实在看不到希望，走掉了。

　　庞大的资源，低下的效益，一度是西部矿产开发的普遍困境。这个新来的其貌不扬的总经理又能怎样？人们拭目以待。

　　员工们所看到的是，次仁经常脱掉西装，换上工作服，下到车间跟工人们一起干活。有时任务紧急，他连西装都来不及脱，结果被硫酸烧得满是窟窿。高强度劳动常常一干就是几个月，他每天只睡三四个小时，有时站着都能睡着。有一次，天很热，他正蹲着安装管子，一站起来就昏倒了。

　　习惯了缓慢节奏的员工们从没见过这样的总经理。长期懒散的人心慢慢被凝聚起来，热火朝天的劳动场面再现于尼木铜业。

　　急性子的次仁又常常沉稳得让人心急。2003年初他刚到尼木上任时，没有匆忙开工，而是先做调研。他发现这个矿地质勘察很不到位，连矿脉都没有摸准，于是他协调来2000万元资金专门用于勘探，有效改善了矿石供应；面对企业的巨额亏空，他并不急着大干快上弥补漏洞，每年甚至还停产一段时间来琢磨生产工艺存在的各种问题，然后对各个环节进行技术改造，以提高生产效率。他说这是“磨刀不误砍柴工”。

　　2008年，国际金融危机袭来，我国有色金属行业受到严重影响。铜价直线下跌，像全国很多矿山一样，尼木铜业也陷入产品积压、资金短缺的困境。次仁不仅没有保守地储备资金应对风险，反而把2009年的技改投资由原定的800万元翻了一倍，对工艺线路做了一次“大手术”。

　　凭借这样有快有慢的节奏，次仁到任当年，尼木铜业就产出铜90吨，相当于此前两年的产量。第二年，翻番。第三年翻两番，扭亏为盈。

　　今年78岁的著名湿法冶炼专家、北京矿业研究院教授杨佼庸多年来一直为尼木铜业提供技术支持，他感叹：“次仁将一种科学管理的理念引入了西部矿业，改变了粗放、蛮干、落后的老路子。”

　　大账和小账

　　员工们称次仁是“计算大师”。他的办公桌、茶几上，甚至衣服兜里，都放着个计算器，随时会拿出来摁来摁去。次仁很精明，他的部下没有一个敢糊弄他。大家都知道，拿着有漏洞的账目去见他，一准会挨批。

　　他到尼木铜业的第一件事，就是给每人每月涨100元工资。这连他的一些上级领导都不理解。针对某些人的指责，次仁争辩说：“再苦也不能苦了奋战在生产一线的兄弟。员工积极性调动不起来，怎么扭亏？”

　　29岁的电解车间工人尕玛占堆还记得，有一回次仁在员工大会上说：“你们不是罐头！”大家没听懂，次仁继续说下去：“我们对员工，不会像吃罐头一样，吃光里面的肉就把罐扔掉。”每个员工心里都涌起一股暖流。

　　随着企业经营收入连年攀升，尼木铜业员工收入也不断增加。但凡在法律和政策允许范围内，次仁总是尽力为员工争取最大权益。2008年新劳动合同法实施后，尼木铜业成为西藏最先与员工签订劳动合同的企业之一，还成为西藏第一家给农牧民工交齐“五险一金”的企业。

　　父老乡亲

　　为改变企业与矿山当地群众关系一度紧张的局面，2008年，尼木铜业决定给帕古乡250万元草场补偿费。

　　2008年末的一天，尼木县县长果果把次仁叫到家里，说：“你们的心情我理解，可是具体分配方案还是由县里来定吧。你放心，我们也关心百姓，不会多拿百姓一分钱。”

　　次仁说：“你还要在尼木干几年？”

　　“什么意思？”

　　“我相信你，你还当尼木县长的话，不会亏待百姓。”次仁说，“可是假如哪天你走了，尼木换了领导，你敢保证还不会变吗？”

　　瘦高、精干的果果县长笑了，看着次仁，坦诚地说：“算你有理。”

　　问题是，这钱怎么个给法？尼木铜业制订了一个分配方案：80％的钱直接给百姓，只留给县财政20％。甚至连补偿费涉及几个村、多少户、每户应得多少，都列出了细目。

　　这几乎是一个“企业监督政府”的大胆方案。尼木县最初见到方案时也曾有不同意见。可是几经讨论，县委、县政府最终决定接受矿方的方案。分钱时，尼木铜业专门派人参加，现场监督农牧民领钱、签字。

　　尼木县副县长格桑平措说：“一个企业这么认真地为当地群众着想，的确不多见。”

　　尼木铜业70％的员工都从当地招收，每年为他们开工资约300万元。次仁还把矿石运输全部交给当地车队，2009年村民因此赚了900万元。仅这两项，就占尼木铜业总产值的三分之一。

　　在这片大山深处的乡村，以前连条像样的道路都没有。为了去磨坊磨两袋糌粑，村民要赶着牦牛翻山越岭来回走上四天。2008年，次仁拍板，由尼木铜业出资90万元，修了一条26公里长的简易公路。随后，又给村民盖了一座现代化的水磨坊，修了一座水泥桥。

　　泪水与希望

　　2009年4月18日，突然传来一个消息：次仁即将调往扎布耶盐湖。

　　很多员工哭了。次仁却强颜欢笑：“哭啥？我又不是去死。我是党员，服从组织决定。”

　　员工们不依，联名给上级写信要求次仁留任。西藏矿业集团权衡再三，终于更改了人事任命，决定次仁同时兼任尼木铜业和扎布耶公司的总经理。

　　于是，次仁又来到了辽阔荒凉的扎布耶湖畔，再次从头开始收拾一个烂摊子。

　　到扎布耶一年间，次仁解决了员工劳动合同、生活费、取暖费、社保费、家属安置、员工体检等一系列问题，每一项在扎布耶公司历史上都是头一遭。

　　锂产品市场需求巨大，而这个设计年产碳酸锂精矿5000吨的盐湖，年产量却一直在两三千吨徘徊。次仁就任总经理，不到半年就产出了2200吨。扎布耶的员工们再一次看到了希望。

 

（责编：团团）