林芝县强化项目管理 推动项目建设顺利进行

　　面对援藏项目建设任务艰巨、责任重大的实际困难，广东省第六批援藏工作队林芝县工作组通过强化项目管理，确保林芝县援藏项目建设在阳光下运行，并进一步加快项目建设进度，提高工作效率，保证工程质量。目前，林芝县各援藏项目推进顺利，安居工程补助项目、鲁朗国际旅游小镇临时安置点一期和二期工程项目已相继完工并通过验收，鲁朗至米瑞连接公路新建工程项目、林芝县小康示范村建设工程项目等其他项目也相继进入施工阶段。

　　林芝县工作组主要从四个方面强化项目管理：一是严格执行招投标制度。根据相关文件要求，严格按照《中华人民共和国招投标法》和《西藏自治区招投标管理暂行办法》对项目进行招投标。按照项目的投资情况，投资批复在50万元以下的项目，根据各施工单位在林芝县的施工业绩和施工资质，由县基建领导小组开会研究，对该项目进行议标。其它根据规定达到招投标标准的项目严格进行招投标。二是认真做好项目的组织管理。严格实行项目“五制”管理，及时成立项目领导小组，由主管部门主要负责项目建设过程中的日常事务，发改委、监察局、建设局、财政局、审计局等部门进行监督。与此同时，在林芝县的督促下，承建方与县劳动部门签订了劳务用工合同，在项目验收时验收小组专门对此合同的内容进行检查，在确认并无拖欠民工工资的情况下，才拨付最后一批工程款，确保民工工资的正常发放。并在项目竣工验收后做好项目资料的存放和归档工作。三是严格资金管理和拨付。我县所有援藏项目均设立专项账户，保证做到专款专用。投资下达后，项目建设单位根据施工进度向县发改委和财政局书面报告项目进展情况和资金使用情况，县发改委根据项目进展情况和资金使用情况开具拨款通知单，县财政局审核后凭拨款通知单向项目建设单位拨付工程建设资金。项目竣工验收后，预留5﹪—10﹪的资金，经工程结算审定后在保修期到后拨付。四是认真组织项目的竣工验收。林芝县援藏项目的竣工验收是根据项目规模大小复杂程度组成验收委员会或验收组，验收委员会或验收组由项目主管部门、发改、建设、财政、监察、劳动、环保、国土等有关单位组成，建设单位、接管单位、设计单位、施工单位、监理单位参加验收工作。验收委员会或验收组根据监理单位的汇报建议，对工程设计、施工质量做出全面的评价，对不合格工程不予验收，对遗留问题和需改进的问题提出具体处理意见，限期落实和完成。（本文由广东省第六批援藏工作队提供）

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