四川得荣援藏工作组切实推进对口援助目标任务

　　自去年7月到位以来，四川得荣援藏工作组以目标管理为抓手，采取“四抓四明确”措施，稳步推进各项对口援助工作实现了良好开局。截止目前，累计完成投资1500余万元。

　　一是抓组织领导，明确职责增压力。为增强援藏干部责任意识，确保对口援助工作开创新局面，工作组成立了领队为组长，副领队为副组长，经济项目、民生项目、后勤保障、信息宣传调研四个小组组长为成员的援助工作目标绩效考核领导小组（以下简称领导小组），下设办公室在县委组织部内，由一名挂职副部长兼任办公室主任，工作人员由各小组组长组成，具体负责小组所承担目标任务的材料准备、报送等工作。形成了工作组领队、副领队牵头抓，办公室负责人督促抓，各小组组长具体抓，以及工作组领队对对口援助目标完成情况负总责，副领队负分管责任，办公室负责人负督促责任，各小组组长对本组目标完成情况负落实责任，其他援藏干部对自己负责的对口援助项目负具体责任的良好工作格局。

　　二是抓目标细化，明确任务共担当。工作组结合对口援助工作实际，对省委、市（州）委、县委、县政府下达的涉及援藏工作的各项专项目标任务、援建项目、“援藏干部传帮带干部人才”、群众工作六项活动、援藏队伍建设等目标进行了层层分解、层层落实，列明了援助任务、要求、责任领导、责任单位和责任人等内容。重点将产业项目、基础设施、民生、人才技术培训、规划等22个援建项目的跟踪服务情况分解到每位援藏干部肩上，做到了千斤重担大家挑，人人身上有指标。同时以文件、通知形式发到各位援藏干部，要求大家结合挂职单位实际，按照援助工作要求制定计划、完善措施，确保了各项对口援助目标任务及时高效完成。

　　三是抓管理创新，明确目标严考核。采取月绩效考核方式，在每月5日前收集汇总、上报各援藏干部报送的《援藏干部人才发挥作用情况统计表》、《援藏干部人才传帮带台帐》等表册，每月撰写的信息、简报、工作随笔等资料，抓好日常工作落实；采取季度通报方式，在每季度结束后的次月1日前，对各小组的季度目标运行情况进行小结、通报，及时查漏补缺，发现不足；采取半年预警方式，在7月5日前，组织各小组对半年目标运行情况进行认真自查分析，督促各小组及时发现不足、分析原因、制定援助工作措施；采取年终考评方式，在12月26日前，由各小组对当年目标运行情况进行自查，形成年终总结材料并报领导小组办公室汇总、考评、通报。

　　四是抓激励机制，明确奖惩添动力。为进一步激发援藏干部工作激情，推进对口援助工作创新开展，工作组制定了《得荣援藏工作组对口援助工作目标绩效考核办法（试行）》。该办法采取百分制方式，将援藏项目建设、援藏干部管理、信息宣传调研、援藏干部年度考核、领导评估等方面的内容纳入目标考核，分别设置一定分值；同时将创先争优、领导肯定性批示、工作经验推广、项目资金（物资）争取等工作的开展情况列为加分项目。年底时，由领导小组对照标准为每位援藏干部考评打分，对援助工作目标考评分数靠前的个人，作为年度目标综合考评和向上推荐先进个人的候选人选，对工作中发生重大责任事故或违纪违法事件等影响援藏干部形象的个人，取消评优评先资格，并扣除相应分数。从去年的目标考核结果看，共有26名援藏干部获得不同分值的加分，援藏干部的潜能得到进一步发挥，创先争优意识得到进一步增强。

（责编：木木）